整合与共赢，同城电器创新谋发展

整合与共赢，同城电器创新谋发展

2013年，电子商务对传统的家电销售模式形成了巨大的冲击，虽然双十二的销售额相比双十一创纪录的350亿有很大差距，但不容忽视的是传统家电在电商销售中的比重越来越大，以、、为首的一线品牌已经将电子商务纳入企业战略发展和调整的大框架里。尤其是近期牵手阿里，在给别的传统家电品牌制造商带来巨大压力的同时，也向业界宣誓了家电制造商对电子商务渠道的认可与期许， “不做电子商务，将会无商可务”已经由一句时髦的话语演变成家电行业制造商的默认与选择。那么，作为当地的二三级家电代理商、经销商面对来势凶猛的电子商务浪潮，将会作出如何的选择呢？近日，一家名不见经传的专业电器网上商城同城电器的悄然上线，其创新的运作模式给本土化的传统家电代理商指明了一条电子商务时代家电经营发展方向。
时下，家电制造商面对电子商务带来的机遇正在进行华丽的转身，已经在电子商务上苦心经营多年并有建树的传统家电渠道的电商代表苏宁易购、国美在线（库巴已经并入）更是开足马力加大电子商务的投入，如苏宁易购推出的云商开放平台和探索O2O模式；阿里和腾讯为争得客户端流量斗得不亦乐乎；而作为常年服务于终端消费者的二三级家电代理商们目前却面临着艰难的抉择。家电销售规模不断下滑，经营成本持续攀高，上游厂家市场扁平化运作，这些都压得家电代理商喘不过气。扩大经营规模面临着亏损的危险，收缩投入意味着被市场和厂家边缘化。为了寻求新渠道新的销售增长点,一部分本土家电连锁尝试自己开网上商城（如武汉工贸家电的24DQ），但是因为区域性推广和运作的局限加上家电产品品类单一等诸多因素导致网上商城经营不善；还有一些当地家电客户选择在天猫开专卖店专营店，选择与知名电商合作成为其在当地的分销系统。习惯了我的地盘我做主的家电代理商们不甘心充当电商或者厂家网上商城的跟随者，但是不了解网上商城的运作推广，不熟悉网民的消费心理和习惯的先天性缺陷导致家电代理商们面对电子商务的机遇却无法把握，所以他们需要一个属于自己的当地化网上商城以及专业的运作指导，同城电器就是在这样的市场环境下应运而生的。
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